也有经销商这样说，电规电力消费者不能接受价格的大幅上涨，电规电力比如去年买一套红木家具几万款，而今年同样的却要几十万，消费者存在着观望的心理，所以市场需求直线下降了。
二、总院在传统中挖掘，总院于时代深处创新马克思指出:人们不可能随心所欲地创造自己的历史，他们只能在直接碰到的、既定的，从过去继承下来的条件下进行创造，谁对历史了解得更透、更多，谁就更有可能有所成就。使命已经降临，承担号角也已吹响，前进吧，新一代仙作人，勇敢地向未来迈步探求吧。
坚持国际化，体制就是将研发、管理、营销、品牌瞄准国际市场。飞鸿、改革估研天外天、改革估研城中城、竹木人家等6家古典家具公司强强联合，成立群仙红木文化股份有限公司，整合仙游古典家居产业链上部分领先企业的资源，完善现代企业制度，引进高端人才队伍，使用标准化的企业生产标准，力争打造真正的民族奢侈品品牌。抱团学习，后评为可持续发展蓄力。
我们要充分认识到传承繁荣仙作的深远意义并直面当前存在的困境，究项冷静思索:如此辉煌，究项如何持久璀璨？如何在更高层次推进发展仙作艺术事业？具体来说，应该从以下八个方面，续写仙作可持续发展传奇:一、夯实仙作赖以生息发展的文化艺术土壤古典家具，不仅是一种实用艺术，同时也是一种活态的非物质文化遗产，它根植于原生态的艺术土壤中，保护带有浓郁地方特色的艺术文化空间，不让其水土流失，才能得到有效保护和活力传承。仙作随着时间之流缓缓前进，电规电力这种前进将呈波浪式的涌进，电规电力今天的仙作人是光荣、沉重的，后代人和未来的仙作高度在相当程度上取决于今天我们的奋斗，取决于为我们构筑起多高的石阶。
仙作本身就是一个崭新的传奇，总院没有庞大的客户群，总院我们可以寻求紧贴市场需求的方法，用创新的思维与举措去培养客户，推动中式审美的普及，从而刺激终端消费，繁荣市场，开辟出一片崭新的天地来。
仙作技术人才培养不妨采取双轨制，承担除了学校的培养外，承担还可以紧密地依托老师傅通过传帮带进行培养，把所有的资源整合起来，各方联手，完成仙作培养人才的任务。时代发展到今天，体制市场对红木家居文化提出了新的要求，体制一味的模仿是没有前途的，历史的脚步不断地前进，走过了这个历史阶段，它必定会步入下一历史阶段。
近年来，改革估研受原材价格高企等因素的影响，红木家居企业的发展常常受到资金的制约。不过，后评有了标准还得有不疏漏的监管和不走样的执行。
如果红木家具被列入不动产，究项那么，它的保值性就能增加法律上的保障。电规电力银行管理条例：开放的门更大了金融市场的蛋糕大了。
